Savez-vous ce qu’est la CNV ou Communication non violente en entreprise et à quoi elle sert exactement ?
En entreprise comme ailleurs, les petites et grandes frustrations et autres occasions de se replier sur soi sont légion, sans que nous estimions légitime de verbaliser notre mal-être. Car pour la plupart d’entre nous, l’injonction : « fais (bien) ton travail et estime-toi heureux.se » a la vie dure. En cause, une certaine culture du travail mais aussi un sentiment d’impuissance : nous ne saurions pas comment dire les choses.
Et si une autre vie d’entreprise était possible ? Et si, plutôt que de s’imposer d’être « dans le dur », une autre approche de nos émotions et de nos besoins était envisageable ? Pour vivre mieux au travail, mieux travailler en équipe, mieux affronter les situations difficiles ? Adrien-Alexandre Allin accompagne les entreprises et/ou les personnes qui souhaitent améliorer leur potentiel, dans une démarche holistique respectueuse du bien-être des individus. Il nous explique comment tirer profit des enseignements de la Communication Non Violente en entreprise (CNV), cette approche qui invite à analyser les comportements et besoins de chacun (y compris soi-même) face aux événements du quotidien… pour mieux y répondre.
La CNV en entreprise, initiation en 4 temps
Née aux États-Unis dans les années 1960, la Communication Non Violente (ou NonViolente en un seul mot) est une méthode de communication aujourd’hui réputée pour sa contribution à la résolution de conflits familiaux, sociétaux mais également internationaux. Son approche, basée sur la connaissance de soi et l’écoute de l’autre, permet en réalité d’aller bien au-delà de la résolution de conflits… en se plaçant en amont.
CNV : présentation
Développée par le psychologue clinicien Marshall Rosenberg, le fondement de la CNV se résume en ce précepte simple : « tout conflit est l’expression tragique d’un besoin insatisfait ». Notre violence physique et/ou psychologique (envers autrui ou envers nous-mêmes), serait alors issue d’une inadéquation entre ce que nous vivons en tant qu’événement, et ce que nous désirons sincèrement.
Comme nous le rappelle Adrien-Alexandre Allin, l’objectif de la CNV est de nous aider à examiner notre comportement, en créant un pont avec ce que nous désirons réellement, ou essayer d’interpréter le comportement des autres de la même manière. Et, ainsi, trouver aux conflits des solutions qui satisferont pleinement les parties prenantes.
Également connue sous la formulation « Communication Consciente », la Communication Non Violente est une opportunité de se mettre au clair avec soi-même, comprendre son entourage, mais aussi dynamiser ses relations professionnelles et la productivité de son entreprise.
À lire aussi, sur l’importance de la communication : La communication non violente : l’indispensable du confinement
Voici les grandes lignes de sa méthodologie.
Étape 1 – S’affranchir de sa propension à juger
La CNV en entreprise commence par la nécessaire prise de conscience suivante : nous sommes quotidiennement victimes de nos jugements.
« Nous ne sommes pas troublés par les choses,
mais par les opinions que nous en avons » Épictète
La CNV différencie ainsi les jugements de valeur qui représentent nos convictions (ce qui est bien et ce qui est mal) et les jugements moralisateurs, qui représentent notre analyse de notre comportement ou de celui des autres (cet homme, ou ce collègue est mauvais).
Adrien-Alexandre Allin, nous met ainsi en garde contre notre conditionnement superficiel, issu de notre environnement familial, social, culturel ou religieux : « Vers l’âge de 2 ans, un être humain en bonne santé commence à créer des histoires : vous commencez à élaborer une histoire narrative sur qui vous êtes. Malheureusement, vous continuez tout au long de votre vie à créer ces récits narratifs, qui sont conditionnés par votre culture, et non par l’individu en lui-même. »
Nous sommes en effet éduqués, conditionnés pour avoir des jugements de valeur conformes aux règles de notre société et ainsi apposer automatiquement des étiquettes sur un comportement jugé « honnête », « idiot », « aimable » ou « hypocrite ». Par essence, nous sommes davantage formatés à juger la forme plutôt qu’à percevoir le fond, et à nous émouvoir face à ces jugements.
Sommes-nous réellement en colère parce que notre collègue ne nous a pas demandé notre avis sur ce dossier ? Ou est-ce parce que nous avons le besoin de nous sentir reconnu pour notre utilité et notre expertise ?
La CNV en entreprise vient donc recentrer notre attention sur nos besoins profonds, dégager l’autre de la responsabilité de nos sentiments et structurer des stratégies pour mettre en place des compromis clairs qui iront satisfaire les désirs de chacun afin d’éviter le conflit.
À lire aussi : Travailler en famille, les clés de l’entente
Étape 2 – Apprendre à déchiffrer un comportement
Pour être efficace, la CNV en entreprise passe avant tout par un travail sur soi-même.
Lorsque nous nous attelons à ne pas juger selon nos valeurs et notre morale, nous nous affranchissons de la critique, bien souvent synonyme de violence (envers les autres ou envers soi-même). Se juger « nul » est-il très constructif ? Il est probable que non. Mais que cache en réalité ce jugement moralisateur ? N’est-ce pas plutôt notre déception, notre impatience, notre mécontentement ?
“Il y a une connexion trop souvent négligée
entre nos paroles et pensées,
et ce qui se passe au plus profond de nous.”
(Adrien-Alexandre Allin)
Pour déchiffrer au mieux son comportement et ses sentiments, il faut différencier notre interprétation de ce que nous pensons être et ce que nous ressentons réellement.
Se cantonner à ce que nous pensons être (nul ?) sera sans aucun doute vecteur de frustration, tandis que comprendre ce que nous ressentons nous permettra d’élaborer une stratégie de résolution (s’entraîner plus longtemps, pour atteindre un résultat estimé convenable ; prendre conscience de ce qui est déjà acquis et ce qui nous entrave…).
Étape 3 – Acquérir le réflexe OSBD, clef de la CNV en entreprise
Pour nous aider à déchiffrer notre comportement et à formuler une stratégie de résolution, la CNV offre une méthodologie simple, connue sous l’acronyme OSBD :
- O. OBSERVATION : décrire le facteur déclencheur de votre émotion ;
“Quand je vois/entends/pense…”
- S. SENTIMENT : déterminer la nature de votre état émotif ;
“Je me sens…”
- B. BESOIN : déterminer le besoin profond à l’origine de cette émotion ;
“Parce que j’ai besoin…”
- D. DEMANDE : formuler une demande claire et positive pour satisfaire ce besoin.
“Pourrais-je proposer…”
Par exemple, dans le cas où un manager trop zélé aurait pour habitude de vous envoyer des SMS ou mails alors que vous êtes en week-end :
- O : « Quand je vois un SMS de mon manager un dimanche… »
- S : « Je me sens anxieux et oppressé… »
- B : « Parce que j’ai besoin de liberté et de souveraineté sur mon temps personnel. »
- D : « Pourrais-je lui suggérer d’attendre le lundi matin pour m’envoyer ses demandes ? »
Étape 4 – Déterminer ce qui est facteur de bien-être
Lorsque nous sommes capables de déchiffrer nos émotions, nous devenons capables de comprendre ce qui contribuerait à notre bien-être et de formuler des demandes claires dans un langage d’action positif.
En effet, prendre conscience de « ce que nous voulons, de ce dont nous aurions besoin » et non pas uniquement de « ce que nous ne voulons pas » permet de préciser notre demande et de l’argumenter par notre besoin profond. Plus nous sommes lucides avec ce que nous voulons, plus nous avons de chances de l’obtenir.
Notons ici qu’en formulant notre demande sans jugement moralisateur et en l’accompagnant d’un fait observable, d’un sentiment et d’un besoin, celle-ci aura moins de chance d’apparaître comme une exigence illégitime aux oreilles de notre interlocuteur.
Ainsi, si la sincérité est essentielle dans la Communication Non Violente en entreprise, l’empathie l’est également. La CNV conseille par conséquent de demander à l’autre ce qu’il ressent face à notre demande, ce qu’il en pense et s’il est disposé à agir par rapport à celle-ci. Et dans le cas contraire, trouver un compromis entre les deux parties.
Dans l’exemple précédent, et en s’appuyant sur l’OSBD, la formulation d’une demande claire et positive à son manager pourrait être : « Quand je vois tes SMS le dimanche, je me sens angoissé et oppressé, parce que j’ai besoin de me sentir libre (de ne pas travailler sur mon temps personnel) et maître de ce temps pour me reposer et me décontracter. Si tu es d’accord, peut-être pourrais-tu me transmettre ces demandes le lundi matin en arrivant au travail. Qu’en penses-tu ? »
Plus nous nous exprimons avec sincérité et empathie, plus l’autre pourra satisfaire notre demande en se disant « je choisis » au lieu de « je dois ». D’un côté une démarche volontaire et proactive, de l’autre une démarche de soumission… ou d’insurrection le cas échéant.
À lire aussi : Accepter l’imperfection avec le wabi-sabi
LE GUIDE GRATUIT POUR BIEN CHOISIR VOS BUREAUX
- Décryptez le prix par poste d'un bureau flexible
- Optimisez vos charges immobilières
- Bureaux flexibles vs bureaux traditionnels : le match
- Bien choisir son bureau flexible
- 3 études de cas d'entreprises : grand compte, PME, start-up
Les vertus de la Communication Non Violente en entreprise
Si la maîtrise de la Communication Non Violente commence par un travail sur soi-même afin de déchiffrer son comportement et ses besoins profonds, elle permet ensuite de déchiffrer son entourage de la même manière.
Bien employée, la CNV peut ainsi être le remède à bien des conflits internes à la vie d’entreprise : en misant sur la sincérité et la verbalisation des points de tension, elle permet aux individus de mieux se connaître et donc respecter les besoins spécifiques des uns et des autres.
Doper l’efficacité de son workflow
Se donner l’occasion de réaliser une demande précise et sincère grâce à l’OSBD, c’est aussi donner l’occasion aux autres de faire de même afin d’éviter les incompréhensions, les exigences et les évidences non dites.
Chaque collaborateur sera alors capable de (et se sentira invité à -) formuler une demande claire, de connaître la position de son interlocuteur sur le propos tenu, et le cas échéant de trouver un compromis. Le dialogue gagne en pertinence et en richesse, le travail en efficacité.
Révéler la véritable productivité de chacun
Pour un manager, savoir cartographier les besoins profonds de ses collaborateurs par rapport à leur comportement au quotidien sera un atout majeur en termes de productivité.
Appréhender le besoin profond de reconnaissance de Marc, le besoin d’autonomie de Julie, ou le besoin de créativité de Margot, permet de transmettre les bons messages au bon moment et de positionner chacun là où son besoin trouvera probablement son écho.
Résoudre les conflits positivement
La Communication Non Violente reste avant tout une méthodologie de résolution de conflits : sa maîtrise permet de jouer un rôle de médiateur en réunissant des parties en tension, en leur faisant prendre conscience de leur besoin insatisfait et en les aidant à formuler une demande claire grâce à l’OSBD.
Dans beaucoup de conflits, les parties se cantonnent à leur analyse de la situation, qui est souvent perçue comme une critique par la partie adverse. Le rôle du médiateur devient alors celui d’un traducteur : traduire le besoin caché derrière cette analyse, afin qu’il soit compris par l’autre.
À lire aussi : L’intelligence émotionnelle
Même si la Communication Non Violente n’a pas été développée à l’origine pour le management d’entreprise, celle-ci est un véritable atout dans un monde devenu liquide et dans lequel nous sommes sollicités en permanence.
Mais sommes-nous conscients de nos véritables besoins ? Rien n’est moins sûr. Comme le souligne Adrien-Alexandre Allin, « il y a une grande différence entre l’histoire que notre culture raconte, l’histoire que nous nous racontons et la personne qui repose en nous : je parle ici de notre réalité. »
La CNV a le grand avantage de nous aider à cartographier ces derniers, à définir cette réalité afin de nous permettre à élaborer des stratégies pour la révéler, ainsi que celle de nos collaborateurs. À vous de jouer !
Adrien-Alexandre Allin s’attache à libérer le potentiel des individus afin de leur permettre de s’exprimer pleinement au sein de l’entreprise ainsi que dans un cadre plus personnel. Une démarche construite autour des valeurs de respect, d’efficacité, d’innovation et d’audace, et qui invite chacun à réaligner sa personnalité et ses aspirations.
