Digitalisierung der Arbeitsbeziehungen, erweiterte Telearbeit, organisatorische Flexibilität… diese Entwicklungen, die bereits vor der Gesundheitskrise vorhanden waren, haben sich in diesem besonderen Kontext durchgesetzt. Damit werden die Konturen der Zukunft der Arbeit deutlicher, mit wichtigen Trends, die man nicht verpassen sollte, um die Attraktivität der eigenen Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
1 – Arbeiten von überall ist das neue Büro
Liegt das traditionelle Büro hinter uns? In jedem Fall scheint die Anwesenheit von Mitarbeitern im Büro an fünf Tagen in der Woche einer längst vergangenen Ära anzugehören. Eine große Mehrheit der Franzosen würde gerne zumindest ein oder zwei Tage pro Woche Telearbeit leisten, ohne systematisch zu Hause zu arbeiten. Die dritten Orte, die überall auf dem Territorium vorhanden sind, bringen Antworten auf diese neuen Bedürfnisse.
Die Mitarbeiter finden dort ein arbeitsförderndes Umfeld und soziale Beziehungen vor, die im Home Office fehlen. Unternehmen können sicher sein, dass sich ihre Mitarbeiter in einer Umgebung befinden, die für die Arbeit geeignet ist und die geltenden Gesundheitsvorschriften respektiert.
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2 – Gehen Sie auf die Suche nach Talenten, wo sie zu finden sind
Diese Dezentralisierung der Arbeit bringt neue Flexibilität bei der Rekrutierung, insbesondere für bestimmte Profile, die knapp sind. Früher konnte es für ein Unternehmen, das sich in einem kleinen oder schwer zugänglichen Arbeitsgebiet befindet, schwierig sein, Talente anzuziehen.
Die Möglichkeit, dank digitaler Tools einen guten Teil der Woche aus der Ferne zu arbeiten, erweitert das Spielfeld für Personalmanager. Sie können nun Profile ansprechen, die aus der Ferne leben, indem sie ihnen eine Mischung aus persönlicher und Remote-Arbeit in Coworking Spaces in der Nähe ihres Wohnorts anbieten. Die Rekrutierung von Profilen, die sich am anderen Ende des Landes oder sogar im Ausland befinden, wird möglich. Das eröffnet dem Unternehmen erhebliche Perspektiven und ermöglicht es, seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Gewinnung begehrter Talente zu stärken.
3 – Dezentralisierung der Kompetenzpole
Mit den neuen Office-as-a-Service-Angeboten können Sie Ihre eigene Zukunft der Arbeit sogar noch einen Schritt weiter bringen. Anstatt alle Kompetenzen an einem Ort zu bündeln, warum sollte man nicht in Erwägung ziehen, sie auf Kompetenzzentren in der Region oder sogar im ganzen Land zu verteilen? Das scheint komplex zu organisieren?
Doch das ist nicht der Fall: Betreiber wie Wojo können Ihnen überall in Frankreich, innerhalb unseres Netzwerks von Standorten oder denen unserer Partner, private Büros vermitteln, um Coworking, Besprechungsräume und Büros nach den Bedürfnissen Ihrer Teams zu kombinieren. Natürlich bleibt das Niveau der Dienstleistungen gleich, egal wo Sie sind. Sie können Ihre Organisation mit großer Flexibilität an Ihre Geschäftsbereiche anpassen und haben gleichzeitig moderne und inspirierende Räumlichkeiten.
4 – Die soziale Verbindung in den Mittelpunkt der Interaktionen im Unternehmen stellen
Distanz ist eine Notwendigkeit, und die Aufrechterhaltung sozialer Bindungen wird zur Priorität, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu einer Gruppe zu stärken. Um die Distanz zu wahren und die Verbindungen in der Zukunft der Arbeit zu erhalten, können Sie sich vorstellen :
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit
Schlagen Sie vor, dass sie sich nach Affinität oder in Arbeitsgruppen in wohnortnahen Arbeitsräumen oder in einer inspirierenden Nachbarschaft treffen. Auf diese Weise können sie das Home-Office und den Transport zur Zentrale vermeiden und sich in kleinen Gruppen treffen, wo die Emulation stark ist. Durch die Verringerung der Reisetätigkeit haben Sie auch einen positiven Einfluss auf die CO2-Bilanz Ihres Unternehmens.
Neue Rituale schaffen
So schickt das Unternehmen einmal im Quartal ein Gourmet-Paket an seine Teams und lädt sie zu einem digitalen Aperitif ein, um ihre Energien zu vereinen.
Know-how-Förderung
Organisieren Sie „Lunch and Learns“ (oder „Coffee and Learns“, das bleibt Ihnen überlassen), um den Mitarbeitern einen Überblick zu verschaffen. Jeden Monat organisiert ein Teammitglied eine Präsentation zu einem Thema, das ihm wichtig ist. 45 Minuten lang erklären sie die Themen und teilen ihr Wissen mit anderen. Auf diese Weise zeigen sie ihr Engagement und ihre Leidenschaft für ein Thema und fördern die Weitergabe von Fähigkeiten.
5 – Flexibilität oder nichts!
Flexibilität wird das Schlagwort der Zukunft der Arbeit sein. Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeiten, indem man den Mitarbeitern die Freiheit gibt, ihre Tage zu gestalten. Geografische Flexibilität, indem die Arbeit von überall aus mit dezentralen Büros oder Abo-Formeln gefördert wird, die es Teams ermöglichen, in einem Netzwerk von Coworking Spaces in der Nähe ihres Wohnorts zu arbeiten (oder wo immer sie an diesem Tag sein wollen). Flexibilität bei den Arbeitsplätzen, mit Räumlichkeiten, die es den Menschen ermöglichen, in ruhigen oder belebten Räumen zu arbeiten, je nach den Aufgaben des Tages, und die über Orte verfügen, die der Entspannung und Geselligkeit gewidmet sind, denn bei der Zusammenarbeit geht es auch darum, gute Zeiten zu haben, die die Bindungen stärken. Finanzielle Flexibilität für Unternehmen durch die Wahl von à la carte Büros und Dienstleistungen, deren Kosten sich an ihre Aktivität anpassen, um ihre Widerstandsfähigkeit in schwierigen Zeiten und ihre Agilität in Zeiten des Wachstums zu erhöhen.
Was halten Sie von dieser Zukunft der Arbeit? Die Teams und Angebote von Wojo stehen Ihnen zur Seite, um Ihnen zu helfen, sich Ihre neue Arbeits- und Teamorganisation vorzustellen und das Beste aus den Möglichkeiten zu machen, die diese außergewöhnliche Zeit mit sich bringt. Lassen Sie uns darüber sprechen, wann immer Sie wollen!
